El mercado actual de la propiedad cuenta con los jóvenes que luchan por llegar a la escalera de la vivienda, los nuevos bloques de apartamentos de la marca de estar vacío y el aumento de las tasas de interés que amenazan con socavar la confianza.
Ita € ™ sa mercado obsesionado con la fabricación de rentabilidad a corto plazo. Como resultado, la última década de lo que se percibe como â € ~ € ™ regenerationâ ha estado dominado por los inversores especulativos compra a granel, acabar con cualquier posibilidad de desarrollo de comunidades vitales que resulta en un legado de los propietarios ausentes, y un exceso de oferta de uno y dos apartamentos identikit dormitorios.
Usted no puede € ™ t culpan a los constructores de casas, los desarrolladores o agentes; después de todo, ellos representan al sector privado, que tiene que responder ante los accionistas que desean maximizar el beneficio anualizado.
Pero ¿qué pasa con los próximos 20, 50 o 100 años? Es un enfoque a corto plazo realmente el mejor modelo de financiación? ¿Crea comunidades vibrantes y sanos y grandes plazas urbanas? La respuesta a estas preguntas tiene que ser no.
Hasta que adoptemos un enfoque a largo plazo para la creación de comunidades y lugares vibrantes en lugar de una obsesión con los edificios y los beneficios a corto plazo, el mercado inmobiliario no entregará la vida sostenible de la ciudad en línea con el enfoque europeo. Creo que la respuesta está en las instituciones financieras más grandes y el sector público. Ambos pueden permitirse el lujo de pensar a largo plazo, ya que dona € ™ t respuesta a accionistas privados.
En la actualidad, la propiedad sólo representa un pequeño porcentaje de la pensión fundsâ € ™ inversión total. Tradicionalmente, las instituciones financieras han evitado una mayor exposición a la propiedad percibiendo que sea volátil y manejo intensivo. Sin embargo, las instituciones financieras del cityâ ™ € s están empezando a mirar a la propiedad como una alternativa a largo plazo para la creación de una excelente rentabilidad. Morley, uno de los mayores gestores de fondos de la propiedad € ™ s Europeâ, creó el Fondo de regeneración Igloo en 2002. Este es el € ™ s UKâ primer fondo de inversión de la regeneración urbana para un rendimiento comercial de uso mixto, los proyectos de regeneración ambientalmente sostenibles y bien diseñados sobre el borde de las 20 ciudades en el Reino Unido. El fondo está gestionado por Morley en nombre de Norwich Unión sin la presión de los accionistas.
El sector público también está empezando a reconocer que se puede adoptar un enfoque a largo plazo para la creación de valor y la generación de beneficio público a través de organismos paraestatales como Comunidades Inglaterra (English Partnerships y la Corporación de la Vivienda) y los canales británicos. Por ejemplo, British Waterways estableció ISIS Waterside Regeneración en la Cumbre Urbana 2002 celebrada en Birmingham con el fin de utilizar sus activos para crear beneficios a largo plazo y los nuevos destinos sostenibles de ribera. ISIS está revitalizando más de 170 acres de tierra en siete pueblos y ciudades de todo el Reino Unido, diseñados para atraer a una amplia gama de los ocupantes, incluyendo a las familias. Icknield Puerto Loop, una de las oportunidades de regeneración más significativos de esta década es uno de estos sitios.
Cuando el sector público adopte este enfoque a largo plazo, que a menudo se enfrentan a un dilema ante la necesidad de cubrir los costos a corto plazo, por ejemplo British Waterways son responsables de un sistema de 200 años de edad que constantemente necesita ser mantenido y sufre de años de bajo -inversión. Los costos actuales son más de British Waterways reciben. British Waterways requieren financiación consistente para ser capaz de mantener los cursos de agua para el beneficio público y como un catalizador para la regeneración sin tener que vender la plata de la familia. En las últimas semanas las noticias nacionales ha informado de que puede ser privatizada; esto sería una gran vergüenza. British Waterways tiene la oportunidad de seguir actuando como una fuerza del bien en la regeneración, en lugar de verse obligados a bailar al son del accionista.
Tenemos que alentar a las instituciones gubernamentales y financieras para conseguir detrás del mercado inmobiliario y crear más de estos fondos. Sólo tenemos que mirar hacia el norte de Europa para ver un ejemplo de cómo se puede trabajar con mucho éxito.
En el Reino Unido, los jóvenes tienen un â € dura elección "hipotecas 25 años son propensos a ser reemplazado por términos más largos y si la idea de la creación de enormes deudas para que otros puedan heredar no es atractivo se ven obligados a alquilar una calidad media y mal diseñados apartamentos de propietario privado, relativamente no regulado. Si los fondos de pensiones invertir en apartamentos bien diseñados construidos como parte de una comunidad próspera y bien manejadas por los inversores responsables, como Morley, lugares con valor a largo plazo pueden ser creados, que los ocupantes entonces podrá pagar la entrada en el marco de sus pensiones.
Este será un reto, ya que tenemos que superar el estigma de alquiler a largo plazo. Además, si los fondos de pensiones invierten en desarrolladores como ISIS, lo que sitúa la sostenibilidad en el centro de su enfoque, hay una oportunidad para un gran número de reconocer y abordar el desafío del cambio climático. Si hubiera más las comunidades que viven en los planes residenciales como los de ISIS que tengan sostenibilidad incorporada a la estructura misma de la evolución, a continuación, una masa crítica podría desarrollarse en la lucha contra los efectos del cambio climático.
Una excelente caso de estudio de cómo el sector público puede trabajar con fondos a largo plazo, como lo he descrito, está representado en Icknield Puerto Loop. Ayuntamiento de Birmingham, Advantage West Midlands y ISIS junto con otros actores clave están llevando adelante planes para poner este enfoque a largo plazo para la comunidad y la creación de valor en la práctica. Es canâ € ™ t vienen pronto.
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